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Frauen in Führung: Ich bin ich und das ist prima

März 05, 2014 Von: prmaximus Kategorie: Geld & Wirtschaft Noch keine Kommentare →

Frauen in Führung: Ich bin ich und das ist prima Mangelndes Selbstbewusststein, schlechte Selbstdarstellung und fehlendes Durchsetzungsvermögen gelten als häufigste K.O.-Kriterien, warum männliche Arbeitgeber Frauen als ungeeignet für Führungspositionen halten. Zwar darf angesichts bisheriger Forschung bezweifelt werden, dass Männer bessere Führungsqualitäten mitbringen, die Vorurteile gegenüber Frauen finden jedoch auch immer wieder Bestätigung.

Herr Söder, Sie arbeiten als Trainer und Coach und waren früher selbst Geschäftsführer eines Großunternehmens. Welche Ursachen sehen Sie für die Benachteiligung von Frauen bei der Vergabe von Führungspositionen?

Rolf Söder: Vorab: Ich halte Frauen und Männer gleichermaßen für eine Führungsposition geeignet. Führungsqualitäten sind keine Frage des Geschlechts, sondern der Persönlichkeit.

Ursachen für die Benachteiligung von Frauen sehe ich in männlichen und weiblichen Karrieremustern. Während Männer meist einen linearen Aufstieg vollziehen, verbunden mit Jobwechseln, zielorientiertem Hocharbeiten und dabei auch Machtkämpfe nicht scheuen, gehen Frauen meist den sanften Weg. Sie wechseln seltener den Job, verhalten sich zurückhaltend und versuchen mit Ehrlichkeit, Fleiß und Ausdauer zu überzeugen. In Führungspositionen geht es aber nicht um Nettigkeiten, sondern darum, sich Respekt und Gehör zu verschaffen. Diese Fähigkeiten werden naturgemäß Männern zugeschrieben.

Auffällig ist in dem Zusammenhang, dass viele Frauen ihre Karriere nicht aktiv planen und verfolgen. Sie kommen oft zufällig an die Führungsaufgabe oder werden zur Übernahme einer Stelle überredet. Für Unternehmen nicht immer die beste Wahl.

Aber haben sich Frauen nicht schon damit qualifiziert, dass sie in eine Führungsposition befördert wurden?

Rolf Söder: Frauen sind heute bestens ausgebildet, aber das macht noch keine Führungskompetenz. Was oft dazu fehlt, sind Selbstbewusstsein und Authentizität. Gerade wenn Frauen per Zufall in eine Führungsposition rutschen oder – wie in Familienunternehmen – die Nachfolge antreten müssen, fehlte die Zeit, mit den Aufgaben auch in der Persönlichkeit zu wachsen. Sie fühlen sich unsicher, haben Angst vor Entscheidungen und Verantwortung und agieren ziellos und hilfsbedürftig.

Was sind die schlimmsten Fehler, die Frauen machen?

Rolf Söder: Das größte Problem vieler Frauen ist, dass sie von allen gemocht werden wollen. Diese sehr nützliche Kompetenz steht Frauen aber auch oft im Weg. Es geht nicht darum, beliebt zu sein. Frauen in Führungspositionen müssen sich auch Respekt und Gehör verschaffen, damit Unternehmensentscheidungen im Team umgesetzt werden können.

Gerade Männer haben oft ein Ego-Problem, wenn sie eine Frau als Chefin vorgesetzt bekommen. Zwischen Kollegin und Chefin gibt es Zickenkriege, weil die eine der anderen den Posten nicht gönnt. Wenn Frau hier kein Rückgrat zeigt, hat sie es schwer. Es ist also ganz klar eine Sache von Persönlichkeit und Selbstbewusstsein.

Wenn es an Selbstbewusstsein mangelt, verstecken sich viele Frauen hinter ihrer Position, Klamotten und Statussymbolen oder sie kopieren Verhaltensweisen. Heute werden in vielen Ratgebern und Seminaren “männliche Führungsqualitäten” thematisiert und man versucht, diese mit diversen Methoden auf Frauen zu übertragen. Ich halte das für einen Fehler. Frauen gewinnen dadurch vielleicht an männlich wirkendem Selbstbewusstsein, sind dann aber nicht mehr authentisch.

Was können Frauen Ihrer Meinung nach tun?

Rolf Söder: Ich erlebe es immer wieder, dass Frauen nicht wissen, was Tolles in ihnen steckt. Sie machen sich klein, passen sich an und unterdrücken Persönlichkeit und Fähigkeiten. Die eine Frau hat beispielsweise hervorragende rhetorische Fähigkeiten, eine andere kann mit Diplomatie Konflikte lösen und eine weitere sprüht vor Kreativität. Diese individuellen Fähigkeiten gilt es zu entdecken, zur Stärke zu entwickeln und bewusst und gezielt einzusetzen. Das macht für mich den Unterschied zwischen Qualifikation und Führungskompetenz.

Aber nicht nur innere Werte sind wichtig. Warum zwängt sich Frau in den Hosenanzug, trägt weiße Bluse, Perlenkette und eine strenge Haarfrisur? Weil so eine erfolgreiche Karrierefrau aussieht? Wenn Frauen sich nicht mehr hinter einer Fassade verstecken, ihren eigenen Stil in Kleidung, Auftreten und Führung haben und sich dabei wohl fühlen, sind sie selbstbewusst und authentisch. Sie können stolz auf das sein, was sie erreicht haben, zeigen es und werden als eine starke Person wahrgenommen, der man gerne folgt.

Workshop-Reihe “Frauen in Führung”

Eine nachhaltige Führung geschieht über die Persönlichkeit des Führenden. Ist diese wahrnehmbar und präsent, wird der Person vertrauensvoll begegnet und gefolgt. Dazu bietet das MINDMARKETING Institut eine neue Workshop-Reihe für Frauen an, bei der die Teilnehmerinnen ihre persönlichen Fähigkeiten entdecken, diese zur Stärke entwickeln, in den Führungskontext bringen und gezielt oder zurückhaltend einzusetzen lernen. Zur Information und Einführung empfiehlt Rolf Söder den Informationsabend, der in vielen Städten kostenlos angeboten wird.

Mehr Informationen, Termine und Anmeldung:
Telefon: 09355-975125
Webseite: http://www.mindmarketing.de/Info-Abend.html

Gratis E-Book: Was Sie schon immer über Feedback wissen wollten
Download-Link: http://www.mindmarketing.de/feedback-e-book.html

Video über das MINDMARKETING Institut:
http://www.youtube.com/watch?v=WtYHM0rHXI0

Zur Person: Rolf Söder, Jahrgang 1962, ist NLP-Lehrtrainer DVNLP und NLP-Lehrcoach DNLPCV. Er ist Gründer des MINDMARKETING Instituts und ausgebildet in Hypnose und Strukturaufstellungen. Nach seinem Studium zum Dipl. Ingenieur FH arbeitete er fast 20 Jahre im internationalen Umfeld, zuletzt als Geschäftsführer eines Unternehmens mit 2500 Mitarbeitern. Neben seinen Ausbildungstätigkeiten im eigenen Institut arbeitet er als Trainer und Berater für namhafte Unternehmen in Deutschland. 2013 ist sein erstes Buch “Die NLP Practitioner Fibel” im Trainerverlag erschienen und kann über den Buchhandel bestellt werden.

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Consulting: Lightwork bietet mit “Lightworkexperts” erstmals energetisches Management-Training an

Februar 06, 2014 Von: prmaximus Kategorie: Geld & Wirtschaft Noch keine Kommentare →

Seit Anfang 2014 bietet das Start-up-Unternehmen Lightwork Wittig & Wittig unter dem Begriff “Lightworkexperts” energetisches Consulting und Training speziell für Business und Wirtschaft an. Das in Beratung, Workshops und Sessions vermittelte Konzept richtet sich an Unternehmer, Manager und Angestellte sämtlicher Hierarchieebenen als auch an Teams und Organisationen. Die ungewöhnliche Grundidee: Durch Aktivierung des eigenen Energiefeldes nach dem Resonanzprinzip wird die Persönlichkeit mental und emotional gestärkt. Die Lightworkexperts kombinieren ihre langjährige Beratungskompetenz gezielt mit Light Language. Uraltes Wissen der energetischen Lichtsprache wurde fernab jeglicher Esoterik auf die Bedürfnisse von Business und Wirtschaft als “Business-Light Language” adaptiert. Weitere Informationen finden Interessenten direkt unter www.lightworkexperts.com.

Business-Light Language arbeitet nicht mit Worten, sondern mit energetischen Form-Farb-Kombinationen. Im Business kann sie eingesetzt werden für praktische Themen wie z. B. zur Unterstützung bei Veränderungsprozessen oder zur Verbesserung der Teamorientierung und Kommunikationsfähigkeit. Kognitive Fähigkeiten werden erweitert und spirituelles Denken geöffnet. Selbstmanagement, Eigenverantwortung, Zufriedenheit, Lern- und Teamfähigkeit werden gefördert. Die Lightwork-Gründer Christiane Wittig und Susanne Wittig haben als Pioniere die Anwendung von Lichtsprache für die Arbeitswelt “übersetzt und erstmals in einen klar definierten Business-Kontext transportiert. Aus ihrer eigenen unternehmerischen Erfahrung heraus entwickelten die Querdenkerinnen auch die SPIRIT KICKS, energetische Tools zur schnellen und einfachen Anwendung im Selbstcoaching.

Die energetischen Angebote der Lightworkexperts bieten mit der Praxis-Session “Spirit Kicks Experience” Teilnehmern an, durch Visualisierung und Integration das persönliche Energiefeld zu aktivieren und die eigene Energie situativ zu nutzen. Beispielsweise für eine bessere Worklife-Balance oder im Umgang mit Konflikten und Stress am Arbeitsplatz. Im Leistungsportfolio von Lightwork finden sich weitere außergewöhnliche Angebote für Einzelpersonen und Teams: Zum Beispiel der Workshop “Spiritual Communication” für Medienschaffende, Agenturen und Marketing-Teams, die für nachhaltige und zukunftsfähige Projekte arbeiten. Ein besonderes, ergebnisorientiertes Kick-off für Veränderungsimpulse setzt die “Spiritual Planning Moderation”, wodurch Meetings und Tagungen eine neue energetische Dimension – hin zu Inspiration und Kreativität bekommen. Speziell für Frauen im Business gibt es das Tagesseminar “Self Empowerment”, das den Hebel zu eigenen Energie-Ressourcen in Gang setzt. Das gesamte innovative Consulting-Portfolio finden Sie unter www.lightworkexperts.com.

Lightwork Wittig & Wittig GbR
Christiane Wittig
Schulstraße 24

22929 Hamfelde bei Hamburg
Deutschland

E-Mail: info@lightworkexperts.com
Homepage: http://www.lightworkexperts.com
Telefon: +49 (0)4154 79 49 90

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